阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)一年一度的管理層述職報(bào)告會(huì)拉開了序幕，此次年中述職報(bào)告會(huì)歷時(shí)17天，總計(jì)85名管理層參與年中述職。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全程聽取述職報(bào)告。太平洋大酒店、香港財(cái)富廣場(chǎng)、燕莎百貨、萬(wàn)德地產(chǎn)、豐源貸款等集團(tuán)旗下兄弟單位管理層蒞臨學(xué)習(xí)。

管理層年中述職的意義在于提升管理層團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)識(shí)、不斷提升團(tuán)隊(duì)管理能力。梳理清晰工作思路，落地成為下半年工作計(jì)劃，有方法、有目標(biāo)使企業(yè)業(yè)績(jī)與管理工作真正落地。為打造阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)“值得信賴、受人尊敬”的使命而努力。

回顧中總結(jié)提升  計(jì)劃中發(fā)展卓越  述職分享  2015年管理層年中述職報(bào)告以演講、工作回顧、個(gè)人進(jìn)步與成長(zhǎng)、才藝表演四個(gè)部分組成，通過(guò)演講，挑戰(zhàn)管理層團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言組織能力及出色的表達(dá)能力，從而提高對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力和感染力。

在回顧總結(jié)中找到差距，提升并改進(jìn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)進(jìn)步！個(gè)人進(jìn)步使好的變化轉(zhuǎn)化為行為模式，個(gè)人成長(zhǎng)使質(zhì)的突破轉(zhuǎn)換為思維模式，總經(jīng)理全面、透徹的點(diǎn)評(píng)，使管理層團(tuán)隊(duì)快速找準(zhǔn)自己的改進(jìn)方向、不斷進(jìn)步！

阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)的管理層，不僅在工作中出類拔萃，多才多藝的表演更是技高一籌，配樂詩(shī)朗誦、舞蹈、小品、阜陽(yáng)方言、個(gè)人演唱、手語(yǔ)、勵(lì)志故事等等讓整個(gè)會(huì)議精彩紛呈！ 每年初始，所有團(tuán)隊(duì)都站在同一起跑線上。

經(jīng)過(guò)每個(gè)月的打磨逐漸顯示出了不同的差距。一年又一年，阜陽(yáng)華聯(lián)的團(tuán)隊(duì)在不同的差距中努力著！只有不放棄進(jìn)步、不放棄學(xué)習(xí)的企業(yè)，才能保持市場(chǎng)領(lǐng)先。期待2015年，阜陽(yáng)華聯(lián)用優(yōu)異的成績(jī)，享受團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的喜悅、回報(bào)付出的快樂。